了解区块链金融的现状
其实，很多人对区块链的理解还是停留在“比特币”那一层面上，觉得它就是个虚拟货币。但实际上，区块链技术是在金融以及各个行业中掀起了一场革命。我的一些朋友在这个领域里摸爬滚打多年，他们跟我说，区块链金融的应用已经不仅限于币市，诸如智能合约、去中心化金融（DeFi）、供应链金融等等，都在快速发展。
在这个背景下，区块链金融人才的需求一拍即合。大家都知道，技术的发展滞后于市场需求，金融业在这个领域内对人才的渴望可想而知。有的公司甚至愿意为一个优秀的区块链工程师开出百万年薪。许多企业已经嗅到机会，有些还开始大肆招聘，有些则是盲目跟风。
明白高端人才的标准
在我多年的经验中，判断一个区块链金融人才的高低，不仅仅看他的技术水平，还有他的行业理解、项目经验、甚至沟通能力。比如，你说你是区块链开发者，能写代码，但是如果不理解金融的商业逻辑，那写的再好也没什么用。很多时候，技术和业务的结合就是成功的关键。
而且我见过一些貌似优秀的简历，实际能力和自我描述完全不符，面试时一问三不知，最后公司的时间成本和金钱成本都白搭了。所以，找人才的时候，除了技术考核，生活中的实际项目经验以及解决问题的能力显得尤为重要。
寻找高端人才的渠道
其实，想找高端人才并不难。我们可以通过一些专业的招聘网站，比如拉勾网、猎云网这些，发布职位信息，吸引优秀的人才。同时，现在一些区块链社区或者行业论坛里，也有很多高手聚集在一起。去那儿留意一下，甚至参与讨论，有时能碰到一两个特别优秀的就业者。
不过，我从个人经验来看，招聘时候切忌“广撒网”。去主动接触那些相对成熟的岗位，如金融技术公司的实习生，或是一些区块链早期创业公司的核心成员，他们在团队里可能参与过比较重要的项目，相对来说更懂得团队协作和项目进展中的风险，这种人效果好。
培养高端人才的方法
找到了人，那接下来就是培养了。很多企业觉得高端人才已经具备能力了，就不需要投入太多精力。但其实不是，你不要以为招的人就能立马上手，特别是金融与区块链结合那么复杂的情况下，难点恰恰是在行业知识和团队沟通。如果只让新员工自己干，很可能出问题。
我建议，加入一些行业内的培训文件，与团队氛围相倾斜的项目，甚至是定期安排一些内部分享会。通过实际操作，让员工把自己的想法都分享出来，哪怕错了也没关系，这样大家才能共同进步。同时，可以鼓励他们考取一些相关证书，增加个人的行业理解，这对他们的成长也会有很大帮助。
新手常犯的三个蠢事
我在招聘和培养人才的过程中，常看到的新手犯的错误，简直让人哭笑不得。第一个就是没有设定明确的目标。很多时候，我们都希望新来的小伙子能立马出成绩，但往往忽视了给他们足够的时间和资源去适应。
第二个就是不注重实际能力的考核。比如面试时只问技术问题，却忽略了应聘者的背景和项目经验。这样的人进来以后，可能就会变成了“高端人才”的负担。最后一个就是沟通，很多高管对自己的下属不太关心，觉得交给他们就可以了，其实并不是如此，建议多交流少批评，让新手们能在轻松的环境中成长。
如果不这么做会损失多少钱
很多企业不愿意在人才培养上花时间和金钱，觉得短期内看不出效果。但我告诉你，这种做法长远来看得付出更高的成本。假设你招聘一个年薪十万的区块链工程师，如果他带着错误的观念和技术进来，可能会让你在项目中多次犯错，这样一来，项目延期、客户流失，估计得赔个几万，甚至是几十万的损失。
而且，当你的人才流失时，得重新招聘和再培训，这又是个大坑。相对来说，把他们磨合到熟练，给他们一些支持和资源，这些花费其实都是值得的。因为持续培养的人，通常会对公司产生巨大的价值。
行业内不公开的潜规则
在区块链领域，有许多潜规则是外人很难知道的。我认识一些朋友，都是跟我分享他们的所见所闻，听着就有趣。比如说，很多公司表面上遵循技术公平，但其实在招聘上，内推和关系背后的游戏才是真正的游戏规则。要想进入们，那人脉圈子是很重要的。
还有，就是在人才培养中，很多企业并不重视项目的实战，很多新进人员往往只停留在理论层面，实际上，在区块链领域，很多东西得通过亲手试错才能真正掌握。因此，我一直告诫我的朋友，参与一些真实的项目，无论是实习还是兼职，尽量去接触真实的业务，这样才能在未来职场中立足。
结语
回过头来，培养和寻找区块链金融高端人才并没有想象中那么复杂，关键就是踏实做事，认真的对待项目，多与人沟通。成功的团队通常不是靠一两个“高端人才”支撑，而是有着共同目标和价值观的一群人在一起奋斗。希望每个人都能在这个领域找到自己的位置，不断成长。
