一、区块链的基础知识，简单入门
说到区块链，很多人脑海中可能会跳出“比特币”、“挖矿”这些词，我跟你说，其实这事儿没那么复杂。就拿我自己来说，开始接触区块链的时候，也是有点懵，完全不知道怎么下手。区块链其实就是一个去中心化的数据库，数据是通过加密算法来保护的，能保证信息的安全和透明。最开始你要搞清楚这个整体架构，里面的基本概念，比如分布式账本、共识机制、智能合约等等，听起来专业，其实慢慢来就好。
二、IBM的区块链架构
跑题了，咱们说说IBM。你知道IBM的区块链平台是基于开源的Hyperledger Fabric吗？这玩意儿是IBM帮忙开发的，要是想在金融行业里混，就得对这个平台了如指掌。用它你能搭建自己的区块链网络，搞定多方参与者的信任。这就导致了金融行业里，IBM区块链解决方案在智能合约、资产管理等方面的应用越来越广泛，比如去年我们有客户通过这个平台把他们的资产交易效率提升了30%，你能想象他们那种高兴劲吗？
三、金融行业的特殊性及挑战
金融行业的规矩可不是“随便来”。这里涉及的每一步都得谨慎。这年头，合规是个大问题。比方说，在某些地区，数据隐私法确实是条铁律，做药品供应链的时候，任何信息都不能外泄。我之前就干过一票没有做好数据合规的，结果不仅客户不满意，甚至差点被监管机构盯上，那可不是开玩笑的。你得随时保持对法律法规的敏感度，这样才能在快节奏的开发中不掉链子。
四、经验分享：管理团队，沟通至关重要
要想当上一个团队的主管，沟通绝对是第一位的。我见过不少技术牛人，但能把团队凝聚在一起的却不多。你想想，技术再牛逼，如果没人理解你，项目也是个半拉子。要学会倾听团队成员的意见，特别是那些在项目中实践的伙伴，他们的反馈绝对能给你启发。我认为，作为主管，简化复杂问题，让团队明确目标是我这一年里最有心得的事。记得有一次我们在讨论智能合约的实现方式，大家争得不可开交，我最后决定做个简单的原型演示，结果效果极佳，反而把大家的想法汇聚到了一起。
五、个人成长：学习和实践并重
如果你想在这个领域长足进步，得保持学习的习惯。我个人是个典型的“苦逼”角色，第一年基本上把所有的时间都花在了学习上，线上线下的培训班、研讨会都去参加，我记得那时候花了快快6000块钱买了一堆课程。其实我后来发现，光听不够，得在实践中去验证。给客户做演示的时候，遇到技术问题，我差点被问倒，最后只能在回去的时候小心翼翼地翻资料查解决方案。那些个跌跌撞撞的经历，真心不能算作教训，而是让我成长最快的捷径。
六、新手常犯的三个蠢事
说到新手，很多人可真是一头雾水，在这行业里常见的三个蠢事就是：第一，过度追求技术而忽略了实际需求；第二，不善于使用已有的库和工具，总想从头开发；第三，忽视团队的建设，过于关注个人能力。你能想象我当初第一次做产品的时候，也犯过这些错，后来客户的反馈告诉我，产品虽然好，但完全不符合他们的需求，结果可想而知，浪费了好几个月的时间和资源。
七、如果不这么做会损失多少钱
有时候点点小错误在长远看就是大问题。比如说，之前我们有个客户，一开始就在合约内容方面马虎，导致后来改动频繁，损失了十几万美金，真心心疼。你得重视审查流程，记得有个钱没花明白的案例，老板让我们内部做审计，结果发现光是因为合约细节就多花了20%的人力资源，当时我悔得肠子都青。你要是想在这行长期发展，务必把这些细节处理好，绝对能够省下不少冤屈。
八、行业内不公开的潜规则
每个行业都有自己的潜规则，比如在区块链融资方面，很多项目团队会提前草拟建立好关系，分配好融资额度，真心是条猫腻。这个东西在表面上可能看不出，但你要知道，这些圈子里的人有时比后台的团队还重要。我在早期碰到过这样的麻烦，白白浪费了几个月的时间金钱和精力去拉关系，结果收效甚微，后来我意识到，跟对人合作太关键。别小看这些人际关系，很多时候能决定一个项目的生死。
九、总结经验，展望未来
总的来看，成为区块链金融领域的主管可不是轻而易举的事，涉及到的知识面广、技术要求高、团队管理也得有一套。你要时刻保持学习的态度，绝对不能把自己锁在这小小的舒适区里。想想，未来的金融一定是与区块链紧密结合的，机会和挑战永远并存，提前布局，抓住关键点，才可能在这个百舸争流的行业中立于不败之地。
